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展覽會是一個系統(tǒng)工程，從組展到展品運輸，再到展臺搭建，直到展覽本身，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)脫節(jié)，展會便無法順利進行。在整個展覽流程中，展覽運輸是一個打前戰(zhàn)的工作。 運前：事無巨細做準備 一些大型展覽會，組展商通常會指定一個運輸商作為其展覽會的運輸代理。品牌展...……
? 參加各式各樣的展覽，這稱為展示銷售技巧。現(xiàn)在中國的展會越來越多，所以你要搞展示銷售，就要選擇一個適當?shù)恼箷? 首先，你必須要選擇展會的規(guī)模。 假如你是一家弱小的廠商，面別人都是世界級廠商來參會，吸引的也都是大型客戶，并不是你的目標客戶，那么你...……
展覽前 ●參展目的不明確。明確參展最終目的有助于其它工作的完成。一般來說，展會目的應為推銷公司產(chǎn)品并助其走向市場。 ●忽略參展商手冊。該手冊為參展商提供參展指南及省錢之道，其內(nèi)容簡明易懂，包含展會的一切信息。 ●制作展會所需文件表格過晚。盡早制作...……
會展總結報告是指對一定時期內(nèi)的會展工作實踐或已完成的某一專項會展工作進行全面系統(tǒng)的回顧、分析、檢查和研究，判明得失利弊，提高理性認識，用以指導今后工作的一種常用文書。會展總結報告可以使辦展機構對會展活動的感性認識上升到理性認識，可以為此后舉辦類似活動提供經(jīng)驗和借鑒，以便...……
開頭部分 簡要介紹會議概況，其中包括： (1)會議召開的形勢和背景； (2)會議的指導思想和目的要求； (3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者； (4)會議的主要議題或解決什么問題； (5)對會議的評價。 ...……
削減展會預算是一件兩難的事情。公司管理層只會要求你削減預算，但是什么項目該保留，什么可以削減他們不會有明確的或具體的指示。這個責任就由負責參展的人員來承擔。這不是一件容易的事情，因為如果作了錯誤的決定，可能首先就會影響你的工作。 對不同的公司和展會而言，決定削減...……
削減展會預算是一件兩難的事情。公司管理層只會要求你削減預算，但是什么項目該保留，什么可以削減他們不會有明確的或具體的指示。這個責任就由負責參展的人員來承擔。這不是一件容易的事情，因為如果作了錯誤的決定，可能首先就會影響你的工作。 對不同的公司和展會而言，決定削減...……
制定準確的目標是展會取得成功的必要條件，所謂展會目標是指，展出者根據(jù)營銷戰(zhàn)略、市場條件和展會情況制定明確、具體的展出目的，期望通過展會而達到自己的目的。 大型展會如世博會其參展目標相當復雜，有資料顯示：各國參加世博會，首先考慮的是政治因素，其次是經(jīng)濟因素，然后才...……
1、參展廠商——系統(tǒng)的動力層次。 參展廠商亦稱參展客戶，是基于三個方面的原因：一是參展廠商為系統(tǒng)最基礎的要素，是指參加展覽會的企事業(yè)單位、團體以及個體，沒有參展廠商的參與根本就不存在展覽會。參展廠商之所以成為系統(tǒng)的動力層次，主要是由于市場的需求和參展廠商的存在，...……
所有企業(yè)在選擇展覽會時，通常應結合自己的參展目的重點考慮以下幾個方面： ????? 展會性質： 按展覽目的來分 - 形象參展和商業(yè)參展； 按行業(yè)設置來分 - 行業(yè)展與綜合展； 按觀眾構成來分 - 公眾展與專業(yè)展； 按貿(mào)易方式來分 - ...……
