會議上的經(jīng)驗交流材料，一是不宜抄，否則，幾個單位都上去發(fā)言，之前又多不會互相看看，萬一抄了同一篇，那笑話可就鬧大了；二是比較急，比如后天開會，必須當晚拿出初稿，第二天層層報送領導審閱，晚上定稿印出，第三天一早帶走；三是質量要求比較高，質量不高，也無所謂經(jīng)驗交流?？傊?，是又要自己寫，又寫快快寫，又要好好寫。很多人不怕寫講話稿，但怕寫經(jīng)驗交流材料，就是這個原因。
那么，有什么訣竅呢？
第一，選題要窄。談工作嘛，總是有很多可談，特別是大家都談的時候，你可以這個角度，我可以那個角度，如果大家都雷同，那介紹經(jīng)驗就沒什么意義了。特別是，只選取一個角度來寫，那樣文章也容易出新意。寫得太寬泛了的話，就不容易出特色的東西。比如，要寫信訪工作的經(jīng)驗，如果把怎樣加強領導、怎樣精心組織、怎樣周密部署、怎樣廣泛動員、怎樣強化措施等等，每個方面都寫一下，那就不行了。因為每一項工作都無非是這樣的，別人聽了會說，“廢話，不這樣弄怎么弄呀”。但如果只寫變上訪為下訪，或者只寫變?nèi)涸L為訪群，或者只寫如何加強村級調解制度等，那就容易出點特色。形象一點來說，寫經(jīng)驗材料宜“挖井”，從小處入手往深處寫，而不宜“挖塘”，從大處入手淺嘗輒止。
第二，題目要新。題目新至少有兩個好處，一是可以幫助自己理清材料的思路，材料怎么寫，總是圍繞這個題目來進行的。一個好的題目，首先就打下了整個材料的基調。二是拿給領導看，領導首先就會覺得你動了腦筋，也容易讓領導首先肯定材料的思路，不至于重新推倒重來。
第三，標題要“對”。這個對，是“對仗”的“對”。有些同志不以為然，看不起標題的對仗，說中央的文件標題就一般不這樣弄?？墒遣恢醒肱c地方，特別是與市縣以下的小地方是有區(qū)別的，中央的文件，更多的是求表達準確，而且，中央的文件，哪怕再不吸引人，下面也是要認真學習。可是你是經(jīng)驗材料，不新穎，別人怎么有興趣看呢？標題“對”了，你的思路也確實下來了，分哪幾塊，第一塊寫什么，第二、第三塊寫什么，也都在你擬標題的時候確定下來了?？磿雌?，看文看題，我覺得基層寫材料的同志千萬不要忘了這個經(jīng)典名言。本文由老秘網(wǎng)推薦，大標題要對好,小標題也要對好,但大標題與小標題之間的”對”法不能雷同。此外，標題不宜過多，最好就是三個大標題，下面三個小標題，共寫九個部分，什么東西都弄進里面去。當然，特殊一點的，也可以寫成四大標題甚至五大標題，但小標題卻絕對不宜太多。
第四，語言要精。下面的人到上面發(fā)言嘛，總是有嚴格時間限制的，除非有特別限制，一般不宜超過10分鐘。時間長了，就把領導作重要講話的時間占掉了，那你再精彩的發(fā)言也只會引起領導的反感。語言不精，就無法做到長度短而又內(nèi)容豐。
經(jīng)驗發(fā)言材料跟工作匯報有很大的聯(lián)系，但也有區(qū)別。工作匯報一般先寫成效，然后寫做法，再寫啟示，最后寫下一步打算（也有先寫做法的），那樣必然寫得寬一點，寫得全面一點。到底要寫成經(jīng)驗材料還是要寫成匯報材料，要依會議的要求而定。
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