李氏卡片會議技術(shù)——
管理者無論是做決策還是解決問題，會以會議形式來處理。而李氏技術(shù)是李文武先生結(jié)合德爾菲會議，頭腦風(fēng)暴法，計(jì)分法，三菱式智力激勵(lì)法，卡片式智力激勵(lì)法綜合而成。具體操作是這樣的：由主席會議的管理人員組織7-11人左右，每人人手一張卡片。由主持人提出要解決的問題，一項(xiàng)項(xiàng)在旁邊的黑板上或者是筆記本電腦幻燈投影上。要求在座的人員每人在卡片寫下三條解決方案，任何方案都行。然后由主持人把所有人手上的卡片收集后，把上面寫下的解決方案再一條條列出，每一條方案的可行性由在座人員給予1-10分的評價(jià)。把所有參與人員的評價(jià)分加總。把所有的打完分后，按高低分?jǐn)[列，從中選出最佳方案。一般情況最高分是最佳方案。記錄在案。最后組織人，財(cái)，物予以落實(shí)最佳方案。最后還要評估落實(shí)的決策方案。對于相同分?jǐn)?shù)的方案，可以再給評價(jià)一次，取高分落實(shí)。還可以把方案總分前三名的方案分配一定權(quán)重重評一次.取高分落實(shí)。參與者一般是高級管理人員，當(dāng)然參與人員是管理方面的專家與技術(shù)專家最好。對于不同的參與者寫出相同的方案可合并為一條方案?？ㄆ蠈懴碌姆桨覆灰獙懮蠀⑴c者的名字。雖然說可以想出很多方案，但一定要有可行性，只有利用專家經(jīng)驗(yàn)判斷可行性，才能在現(xiàn)實(shí)中操作與落實(shí)。參與者每寫三條方案的時(shí)間控制在１０分種之內(nèi)最好。會議時(shí)間控制在２個(gè)小時(shí)最好，時(shí)間久了容易產(chǎn)生疲勞感。取前三名分?jǐn)?shù)方案，可以設(shè)計(jì)決策標(biāo)準(zhǔn)，分配權(quán)重進(jìn)行分析選擇最佳方案，實(shí)施備擇方案，評估決策方案。這種會議有幾種好處：一可以培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新性思考能力與解決實(shí)際問題的能力；二可以克服華盛頓合作定理帶來的負(fù)面作用，避免出現(xiàn)爭權(quán)戰(zhàn)。三可以發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的管理者，可以解決后繼者的問題。四可以發(fā)揮民作風(fēng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作力。
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