隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，大型慶典活動也越來越多的出現(xiàn)在各種場合，形式也逐漸的華麗，細節(jié)越多也就表示風險越大，有風險就要有決策，伍方會議服務對此可以提供幾個具體的風險處理方法分為4種：風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。每一種都有側重點及各自的優(yōu)劣勢，因此在實際操作中，具體采用哪一種方法，取決于項目風險的具體形勢。

(一)回避風險：回避禮儀慶典策劃能消除風險因素，放棄項目是最徹底的回避風險的辦法。但是徹底地放棄也會帶來一些負面效應，如失去了發(fā)展的機會，窒息了項目的創(chuàng)造力等。改變或放棄正在進行的項目，付出的代價是極為高昂的，所以，采取回避策略最好在項目未實施時。

(二)減輕風險：該策略的目標是降低禮儀慶典策劃風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響，可采用教育法、程序法等。教育法即對有關人員進行風險和風險管理教育，降低因行為不當構成項目風險發(fā)生率。程序法是以制度規(guī)范項目活動管理，減少不必要的損失。各種管理計劃、方針和監(jiān)督檢查制度，一般都反映項目活動的客觀規(guī)律性，違規(guī)操作，就會釀大錯。此外，合理設計項目結構，增加可供選用的行動方案數(shù)目，提高項目各組成部分的可靠性，從而減少風險發(fā)生率。

(三)轉(zhuǎn)移風險：轉(zhuǎn)移風險又叫合伙分擔風險,其目的是通過借用合同或協(xié)議,在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。值得注意的是,轉(zhuǎn)移風險是不能降低風險發(fā)生的概率和減少風險所導致的總的損失的,采用這種策略所付出的代價大小取決于風險大小。當項目的資源有限,不能實行減輕和預防策略,或風險發(fā)生頻率不高,但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。轉(zhuǎn)移風險主要有出售、發(fā)包、開脫責任合同、保險與擔保等。
(四)自留風險：自留風險是由企業(yè)或工程項目自身承擔風險，禮儀慶典策劃承擔方式是以自身的風險自留基金來保障，所以，可以把風險自留視為一種財務對策。項目風險是否自留的判斷準則如下：自留費用低于保險人的附加保費，項目的期望損失低于保險公司的估計，項目有許多風險單位，項目的最大潛在損失與最大預期損失較小，短期內(nèi)項目有承受項目預期最大損失的能，費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導致很大的機會成本。

     做慶典策劃需要掌握風險處理方法，但如果能在策劃或執(zhí)行過程中，做到周密周全，避免預防各類風險的發(fā)生，那才是最好的方法，讓未來的慶典活動更加安全圓滿。

資料整理：小艷