將評審會議記錄的問題匯總到《評審記錄表》，由評審會議項目組進行修改、完善；SQA監(jiān)督所有問題是否封閉。

伍方會議服務評審會議附錄：
　　
　?。?） 列舉重要工作產(chǎn)品評審會議中的重點：
　　
　　A 計劃的評審
　　
　　主要是關(guān)注的核心在于估計是否準確；人員安排是否合理；以上兩個方面如果合理，項目的進度就不會出很大的問題。
　　
　　B 需求的評審
　　
　　主要關(guān)注需求來源、需求的準確性、需求的完整性，避免產(chǎn)生二義性；最好讓測試人員和客戶參加，以便讓各角色達成共識。
　　
　　C 總體設(shè)計的評審
　　
　　在總體設(shè)計評審中，最好將已經(jīng)評審通過的需求文檔從配置管理庫中提出，對照總體設(shè)計是否和需求一致；另外，技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覅⒓釉u審還要關(guān)注于設(shè)計的合理性、可實現(xiàn)性以及完整性。
　　
　　D 代碼評審
　　
　　由項目組內(nèi)進行代碼審核，主要關(guān)注代碼的格式、整體邏輯、變量的命名、程序注釋等表面的屬性；至于運行質(zhì)量應當放在單元測試中解決。
　　
　　E 管理性的評審
　　
　　管理性的評審一般放在里程碑、項目結(jié)束后進行。準備的資料包括前期工作的總結(jié)，是否按照計劃執(zhí)行、出現(xiàn)的問題的數(shù)目、解決了多少、未解決的問題、是否對后期有影響等。
　　
　?。?） 評審中應當把握的幾個原則：
　　
　　A 評審工作產(chǎn)品，而不是評審生產(chǎn)者
　　
　　評審涉及到別人和自我。如果進行的恰當，可以使所有參與者體會到溫暖的成就感。如果不恰當，則可能陷入審問的氣氛之中。應當溫和的指出錯誤，會議的氣氛應當是輕松和建設(shè)性的；不要試圖貶低或者羞愧別人。主持人應當加以引導，以保證會議始終處于恰當?shù)臍夥蘸蛻B(tài)度中，如果失去控制應立即休會。
　　
　　B 制定日程，并且遵守日程
　　
　　各中會議都有一個主要的缺點：放任自流。評審會議必須保證不要離題和按照計劃進行。主持人要有維持會議的程序的責任，有人在轉(zhuǎn)移話題的時候應當提醒。
　　
　　C 限制爭論和辯駁
　　
　　評委提出問題時，未必所有人都能認同該問題的嚴重性或者能馬上打成一直的意見。不要花費時間爭論這一問題，應當記錄在案，留會后討論。

      D 對各個問題發(fā)表見解，但是不要試圖解決所有記錄的問題

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